塑造企业文化灵魂 助推思想文化建设

2018-08-18 06:01 未知

  1党的十九大报告指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂,没有高度的文化自信,就没有中华民族伟大复兴。煤矿企业文化工作是企业持续健康发展的重要支撑。煤矿企业文化建设是企业内聚人心、外树形象、增强煤矿企业核心竞争力的有效途径,是现代煤矿企业的灵魂,是煤矿企业发展的基础工程和不竭动力。煤矿企业文化建设与思想政治工作相融合是实践科学发展观的必然要求。煤矿企业以科学发展观作为指导思想可以增强煤矿企业文化建设的向心力,保证煤矿企业深化改革的成功性。

  第一,煤矿企业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。煤矿企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工。员工是煤矿企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是煤矿企业经济绩效的直接来源,煤矿企业的价值只有通过顾客购买煤矿企业的产品才能实现。“煤矿企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是煤矿企业绩效实现的核心利益相关者。第二,煤矿企业文化会在利益相关者之间进行价值传递。一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为,会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。第三,煤矿企业利益相关者各方均对煤矿企业绩效做出了贡献。煤矿企业经济绩效为社会绩效提供基础,而煤矿企业社会绩效又会促进煤矿企业经济绩效的增长。煤矿企业文化对煤矿企业经济绩效影响的实现模式是:煤矿企业文化态度行为绩效。

  当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力,创造出巨大的效率和效益。

  清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。众所周知,“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景,这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上,可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感。

  优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向,而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,进发出无限的创造力。煤矿企业一定要注重加强员工的集体主义观念,把全体员工融入到企业中来,把煤矿企业营造成员工自己的家。以这种方式传播着公司的文化,使得员工有了创造力的持久激励源,从而创造出世人瞩目的辉煌成就。

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